Als HR manager heb ik enerzijds de managers
ondersteund met HR beleid dat inspeelt op de business needs en anderzijds
individuen begeleid in hun carrière.
De instrumenten die ik in internationale context heb geïmplementeerd, zijn:
- Investors in People, een model voor het verbeteren van HR en business processen
- Recruitment en employee branding
- Functiebeschrijvingen en job grading
- Performance management
- Training, development en successionplanning
- Compensation en benefit beleid
- Employee Engagement Survey
- Acquisitie en integratie bij overnames, harmoniseren arbeidsvoorwaarden
- Vormgeven Shared Service Centre
- Sociaal Plan met van werk naar werk gedachte
- International Mobility (cross border employment)
- Persoonlijke en functiegerelateerde coaching
Project, programma en lijnmanagement vaardigheden heb ik zowel in theorie (met het geven van leiderschapstrainingen) als in praktijk (aansturen van teams tot 30 personen) opgedaan.
Functies waar een HR en (project)management rode lijn in zat:
2008 - 2012 Chief Human Resources & Organizational Development, WWF
2004 - 2008 Corporate HR Manager Freight Management, TNT, gekocht door Geodis
2002 - 2004 HRM Manager Human Capital Group, Deloitte
1999 - 2002 People Development Advisor bij Andersen, Business Consulting
1997 - 1999 Researcher bij Van der Kruijs RPD, werving en selectie
De instrumenten die ik in internationale context heb geïmplementeerd, zijn:
- Investors in People, een model voor het verbeteren van HR en business processen
- Recruitment en employee branding
- Functiebeschrijvingen en job grading
- Performance management
- Training, development en successionplanning
- Compensation en benefit beleid
- Employee Engagement Survey
- Acquisitie en integratie bij overnames, harmoniseren arbeidsvoorwaarden
- Vormgeven Shared Service Centre
- Sociaal Plan met van werk naar werk gedachte
- International Mobility (cross border employment)
- Persoonlijke en functiegerelateerde coaching
Project, programma en lijnmanagement vaardigheden heb ik zowel in theorie (met het geven van leiderschapstrainingen) als in praktijk (aansturen van teams tot 30 personen) opgedaan.
Functies waar een HR en (project)management rode lijn in zat:
2008 - 2012 Chief Human Resources & Organizational Development, WWF
2004 - 2008 Corporate HR Manager Freight Management, TNT, gekocht door Geodis
2002 - 2004 HRM Manager Human Capital Group, Deloitte
1999 - 2002 People Development Advisor bij Andersen, Business Consulting
1997 - 1999 Researcher bij Van der Kruijs RPD, werving en selectie